微软：下一个成功最难

　　诺基亚将手机业务卖与微软，有人为昔日手机霸主叹息，没有人羡慕买家微软。如果说哪家大企业失去了十年，微软最有资格。微软的悲哀并不是wintel联盟不再统治IT世界，而是今天互联网的基本图景，盖茨早就看到；今天大多数最热门的互联网服务，微软早就有过雏形。却又如何？比如，微软的MSN Messenger占得即时通讯的先机，全面覆盖桌面电脑世界。但今天以QQ起家的腾讯有800亿美元市值，而MSN Messenger彻底衰败。微软孕育过太多的潜在巨人，却几乎没有谁能长大。

　　成功极难，从成功走向成功更难，因为成功经常是下一个成功的负累而非凭借。苏宁刚成为中国家电连锁王者，就陷入电商带来的另一种割喉战。苏宁抱怨市场没有给其与电商的同等待遇——为什么不要求销售额逼近1000亿元的电商盈利？但市场要给你电商待遇，得你真成为电商，而不是披着不合体电商外衣的家电连锁。上市地位、实体网络不再默认为优点，苏宁这一场战争比上一场战争更难打。

　　药方易开。微软早就应主动分拆，把新业务与现金牛业务切开，充分赋权，独立运营。不能做这件事，则收购诺基亚只会增加其控制病，不管鲍尔默在不在。苏宁亦然，上一次成功带来的财务资源要用足，其他则要尽可能切割，新归新，旧归旧——合力往往是幻觉，内耗是现实。

　　知易行难，所以腾讯居然能够在QQ之后长出微信，值得再三致敬。巴菲特说他惟一最擅长的就是资本配置，能从现金牛拿出钱来，投到下一个交易/公司中去。巴菲特慈眉善目，却远比时常大力捶桌的鲍尔默心狠手辣。世上有几个巴菲特？