国企接班实际是“到点下班”
中国经济周刊 李光斗
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柳博姗
2014年03月31日 15:35:35
国务院国资委研究中心一位专家曾经说过:“不要从表面去看待国有企业的人事任免,大型国有企业的管理层变动总是有它背后的原因。”
有位国企领导人这样说过:国企老板就像是下象棋的人,无论是“走卒出车”,还是“跳马飞相”,都不是你一个人说了算,周围还有一大堆指挥的人,这些人有充分的指挥权,但是对下棋输赢结果不负责。因此能够胜任国企老板的人,一定既要能接受别人的意见,又要具备应变能力。
不同于政治接班,成熟的官场有明确的交接班规则,因此接班问题相对可能简单;不同于民企接班,因为民营企业由于产权明晰,在接班人的培养方面也不遗余力,所以暂无接班危机。国有企业却面临着严重的接班危机,因为国营企业产权模糊,第一代企业家们往往是白手起家,一没资金、二没技术,硬生生地把一个个半死不活的企业救活、壮大。这些国企的创始英雄,潜意识里认为,“没有我就没有企业”,时间一长误认为企业是自己的,不愿交班,希望活到老干到老。
归根到底,国有企业最终所有权属于国家,拒不退休不行,传给儿子也不行。荣事达董事长陈荣珍曾希望将企业大权交到儿子手中,但最终等来的却是合肥市政府的一纸《关于陈荣珍同志退休的通知》,合肥市政府安排的接班人就任。
既然无法传位给自己的子女,自己的个人利益在退休后也得不到保证;于是一些国有企业的创始老板们便千方百计延长自己在位的时间。
国企内部,“行政任免”式接班和“内部更替”式接班运用得更多一些,不可避免地受到外界因素的影响。
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