阿里巴巴战略投资苏宁 互联网+创造商业新模式

　　8月10日下午4时，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作。

　　中国传统商业巨头与互联网巨头的合作将再次印证一个说法：互联网带来的不是颠覆，而是升级。它与传统商业天然契合。

　　阿里补齐苏宁短板

　　马云和王健林打赌的时候，人们普遍相信，互联网摧毁传统零售业指日可待。望眼当下，已经很少有人再谈论互联网摧毁论，取而代之的是“互联网+”思想。互联网+通信有了微信、来往等即时通信工具；互联网+汽车有了滴滴快的；互联网+金融有了余额宝招财宝。人们看到，互联网给人们的生活带来了更多的便捷和惊喜。连王健林都已经转变话峰，自称要拥抱互联网。

　　在这样的时代背景下，阿里283亿元战略投资苏宁虽让人难以意料，却也在情理之中。

　　苏宁是线下传统企业转型的先行者。在拥抱互联网的道路上，苏宁打出了一套规整的拳法：开辟线上渠道苏宁易购、投资母婴电商红孩子、网络电视PPTV、团购网站满座等。但是大量的资本投入并未能实现互联网+的完美转身。艾瑞咨询发布的2015Q1中国B2C交易规模数据显示，开放平台，苏宁易购市场份额为2.8%，自营平台，苏宁易购市场份额仅为6.9%。

　　“从苏宁易购目前的体量和市场规模来看，很难完成苏宁云商的转型大业，毕竟’大象’转身受到的牵绊和制约更多。”互联网分析师张毅认为。“阿里的战略注资将补齐苏宁的短板，使其驶入’互联网+’的快车道。”

　　O2O深度融合

　　那么，阿里与苏宁打造的“互联网+”是什么样子的？

　　马云在今年4月的中国绿公司年会上对“互联网+”作过这样的阐述：“互联网＋”是互联网公司应该思考加什么，传统产业改变应该思考“传统经济＋”。“互联网加传统经济确实是未来机会所在，但这种合作并不是简单的组合，而是一种深度融合。”

　　根据此次投资协议，阿里和苏宁将在三个方面达成战略合作。首先，在电商领域，双方将成立合资公司，主打3C数码以及百货等品类，在淘宝网专门开辟的位置上自营；其二，苏宁自有的物流配送体系将成为菜鸟网络的合作伙伴，未来开放给第三方的合作伙伴使用；最后，线上和线下打通，苏宁全国1600多家门店与阿里巴巴体系全面打通。

　　从合作内容来看，苏宁将通过阿里获得梦寐以求的线上流量，而阿里将借助苏宁的实体店及配送体系完善线下服务和物流版图。线上阿里+线下苏宁联手打造的O2O模式将真正实现融合，给消费者提供全方位的完整的服务体验。最极致的场景是，用户在阿里零售平台上下单，苏宁门店工作人员在1小之内就带着洗衣机冰箱叩开大门并且完成安装。

　　阿里巴巴的蝴蝶效应

　　事实上，在投资苏宁云商之前，阿里巴巴已经投资了银泰商业，成功地帮助后者实现了“互联网+”。截至目前，阿里巴巴与银泰商业联手推出了银泰宝、喵货、喵街等一系线上线下融合的创新产品，实现了支付和会员体系的打通。

　　业内人士评价，投资银泰让外界看到了互联网与传统零售融合的可能性，投资苏宁则预示着传统商业流通和秩序开始发生裂变，中国商业格局或因此而改写。“阿里和苏宁双方都极具代表性，在各自业态中、传统和新兴之间有过激烈的竞争，我们看到传统商业模式与互联网的竞争中产生了新模式。可以说，所有竞争都是对未来商业的贡献。”

　　“阿里+传统商业”的多米诺效应已经开始，银泰和苏宁之后，下一个是谁？