破除“土围子”方能遏制高校腐败

　　具体到后勤和基建，在社会上固然属于容易发生腐败的领域，在高校，那种社会上的腐败方式不仅极易被“克隆”，而且由于高校的“主业”是教学科研，后勤和基建算是“副业”，两者之间在人员流动方面壁垒森严，所以一个建设项目，只要程序上过了招标和验收，内部的有效监督就不像其他类型的单位一样，总有同单位分布于不同部门的“内行”在看着你。

　　高校基建容易发生腐败的另一个原因是内部自成一体，主管部门往往“鞭长莫及”，高校所在的地方，对高校内部事务一般影响力更小，基建一把手之下，职位安排和资金用途，都是学校内部说了算，外人难窥其堂奥。

　　就监督和审计环节来说，高校的纪检部门的专业水准肯定不如党政机关，这加大了发现问题的难度；在内部审计中，由于都是抬头不见低头见的同事，难于形成有效制约，而上级的审计又涉及高校办学资金来源多样等问题。

　　此外，高校后勤需要安置一些教职工配偶或子女就业，这就导致后勤人员整体的专业素质不高，后勤部门的官员要腐败，员工是缺乏抵抗能力的。