从抵制“破除分配”，看国企改革的阻力

　　近期，上市公司中石油旗下最大的、最“古老”的油田公司——大庆油田出台新招工政策：老职工的子女如毕业于“二本”非石油专业或“三本”将无法直接“接班”，而要通过考试。部分职工及其子女集体表示反对。

　　尽管在一个公开招聘成普遍共识的年代，包分配思维所显示出的时代隔阂已不言而喻，但油田部分职工及其子女对于“包分配模式”的不舍情绪与行动，难言令人意外。对于那些家属而言，恐怕也并非不清楚包分配思维的落伍与过时，但在改革潮流与利益分割面前，毫不犹豫选择继续捍卫“既得利益”，大致是既得利益群体本能的反应。这也正是改革步入深水区之后，几乎所有改革都须面对的共有阻力。

　　必须明确，子女顶替制度的废除，其实已大有年头。一部分国企仍稳稳抱守这一“残缺”，本身就是改革失衡的一个产物。于今，面对大环境下对就业公平的呼声日高，僵化用人制度对现代企业发展的制约效应越来越大，改革向残存的“包分配”制度动刀，只是迟来而又必然的纠偏。严格说来，破除用人上的分配思维，远非国企改革的“硬骨头”。以为内部子弟分配工作为代表，其显示出的内部封闭思维如何被彻底破除，以迎接全方位的开放式竞争，从用人、市场、资源等全面适应市场经济社会的发展需要，才是看得见的改革“深水区”。