用民营资本孵化“民营金融家”

　　第四，经过30年培育与历练，民营企业家在中国已不是“稀缺资源”，可当金融投资已向民企民资敞开大门之时，民营金融家在中国依然是“稀缺资源”。民营金融家的成批孵化和历练，光凭各类商学院不着边际的“纸上谈兵”肯定不成，务必通过国内外资产收购、并购、参股、控股、重组上市等反复实战，才能积累经验与教训，最终方可“百炼成钢”。而要实战就得先有大量“弹药”作为基础，“中民投”的适时降生正好为注定是有胜有败的实战提供“弹药”保障。

　　第五，大力发展“混合所有制经济”，经十八大一锤定音，由十八届三中全会给定操作理路和操作框架之后，已被框定为深化国企国资改革的基本方向，并已在社会和业界形成了初步共识。由于现有单个的央企和省级国企皆体量硕大，单一民企要想与之“混合”通常实力不济且风险过大，这就客观上要求类似于“中民投”这样的民营投融资集团，在“混改”中起引领、示范作用，带动更多的民企抱团搭建民营投融资平台，为“混合”提供资金来源。

　　业界注意到，“中民投”拟在母公司框架下搭建中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民实业、中民物业、中民国际通用航空、中民国际、中民资本、中民欧洲资本共九大投资板块。尽管“中民投”进取勇气值得肯定，但还是要适时向“中民投”泼瓢“凉水”：新公司甫一降生，摊子铺得过大甚至多路出击乃经商大忌。集中资金重点突破甚至先熟悉水性显然更为妥帖。

　　此外，还要对“中民投”的股东们提个醒：从现状看，收购兼并重组国内外资产的确仍处于较佳时机，但全球市场态势瞬息万变，国际时局变幻莫测，不确定因素很多，因此，务必断了金融投资定可一本万利的不切实际之念想。须知，国家之所以主动为“中民投”出世“助产”，关键是希望民营资本趟出一条产融结合以融促产的经济发展新路来。因此，“中民投”的具体投资行为在任何时候都不能过分偏离以融促产这条唯一的发展正道。如果光想着今天投钱明天即翻本，难免会走本该避免之“弯路”。

　　还有，务必清醒认知，通过金融投资赢利不是开放民间金融投资市场的初衷，以此利反哺实业和新兴产业才是根本目的。唯如此，产融之间方可实现良性循环。可以预计的是，在“中民投”之后，更多民字号金融投资平台将批量搭建。作为政府，光为它们的降生“助产”远远不够，必须规范与监管，旨在确保它们“长大成人”。故而，针对可能出现的从实体经济“抽血”充当金融投资玩家的倾向，政府当做好引导与适时纠偏的监管预案。