从抵制“破除分配”，看国企改革的阻力

　　大庆油田职工对于“包分配”制度的不舍，不得不令人感叹“都什么年代了，还有国企子弟包分配”。但是在既得利益者内部，观念上的滞后却又是如此真实。面对此种观念上的阻力，需要开放式的社会讨论，来强化改革过程中的观念互动，削弱各个群体之间的观念分歧，凝聚改革共识；但更重要的是，观念对改革实践的“扯后腿”，归根结底仍是国企体制弊端的遗留“产物”。也就说，弥补既得利益群体的认知不足，培养开放式的社会讨论氛围尤有必要，然而以有效的制度革新助推观念的提升，才是根本之道。

　　就目前来看，正如已有媒体评论指出的，现在的改革方案在尺度上并不大，只是对部分职工子女加以限制，在有限的范围内进行“优胜劣汰”。这种有限度的让步，可以理解为对改革阻力的现实考量，但此方案是否会造成新的遗留问题或“留尾巴”，是否有其他可“杜绝后患”的优选方案，也需加以考量。

　　新闻中这样描述此次改革事件：“这是那个以王进喜为标志的激情迸射、高歌奉献的遥远年代，与推崇现代企业管理制度的当下时代的一次对撞”。可以预见，随着改革向深水区的日益挺进，这样的“对撞”显然会日趋频繁。如何凝聚共识，破除观念与利益分化，将很大程度上决定改革的质量与进度。破除分配思维所遭遇的阻力，可堪镜鉴。