小国企“家族化”折射大问题

　　广东惠州一家仅有24名员工的小型国企，有8人与该公司4名领导存在亲属关系。在被员工举报后，该公司承认举报涉及的员工确为领导亲属，但对媒体辩称“其中1人是组织调动，另外7人是临时工，属于正常招聘”。涉事领导称，亲属们“为避嫌干活很积极”。

　　“组织调动”和“临时工”的老套说辞，糊弄不了媒体和公众。无论有关各方如何狡辩，几位领导及其家属占据公司的半壁江山，都不是一个现代企业应有的景象。这种堂而皇之的“裙带招聘”，不仅与国企的属性相悖，也破坏了选人用人制度的公平，更折射出了当前一些国企在管理制度方面的大问题。

　　国企领导为何热衷于“近亲繁殖”?一方面是因为，国企的福利好、工作稳定，在就业难的背景下更是令人羡慕的“香饽饽”，领导招聘亲朋好友进入公司，也算“近水楼台先得月”;另一方面，国企领导在选人用人环节拥有较大的话语权，且这种权力很难受到监督，让招聘“关系户”的潜规则成为了“显规则”。

　　这种国企“家族化”的做派，最大的危害是对选人用人规则的破坏。无规则，必然乱象丛生。以单位领导的个人亲疏和利益考量决定招聘，不仅会让企业招不到最合适的人才，还会因为强化“派系”而影响企业的效率和竞争力。