弄潮号｜95亿美元报一箭之仇？阿里没那么傻

　　传着传着，传说成真了。阿里联合蚂蚁金服95亿美元全资收购饿了么，又是一例。

　　95亿美元对于饿了么来说，意味着直接进入了与蚂蚁金服、滴滴等同属独角兽级段位的企业。几个大学生，10年创业，能有这样的辉煌、能有这样的收购，纯属挡不住的奇迹。不是挡不住的诱惑。

　　这是中国互联网史上最大规模的现金收购案。然而这场收购，人们更多地看到的不是市场竞争的血腥风雨，而是未来新零售、新消费对于生活的变化。如果将这场收购视作与涉足消费场景越来越多的美团之对决，显然是小看了阿里与饿了么价值观相近相同的理想与意境。正所谓商家看到的是战火，而消费者看到的是便利。所以阿里方面坦陈：这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。

　　95亿美元仅仅为报一箭之仇，阿里没那么傻。这是消费者一眼就看得穿的玄机。阿里收购饿了么，给新零售、新消费带来的想象空间太大了。阿里布局新零售，盒马“半小时达”、天猫超市“1小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货2小时达”……这些无限接近消费者的新零售网络、小时甚至分钟级配送服务，因为有了饿了么业态的并入，显然像插上了一对加速的翅膀，城市生活人群由此带来的生活方式变化、时间成本节省，都将分分钟体现。未来人们下单之后立等可取的，将不只是一份外卖，而是生活消费的方方面面。从这个意义来说，“抱得美人归”的不只是阿里系，更是已经覆盖几乎所有城市用户的“剁手党”。

　　对于阿里来说，有了新速度，新零售和新消费才算勾勒成型，新一轮创新的这盘棋才算正式落子。但是新零售是企业创新要做的事，新消费才是张三李四们期待的场景。被创新服务宠惯了的消费者，巴不得人在家中坐、货从四方来，下单之后立马就有快递来敲门。所以阿里打造的“三公里理想生活圈”，正合口味。

　　其实一项成功的创新，不只是企业资源的重新整合，它对于社会资源来说，也是一次次高度集约化的调整。人们可以设想，过去满大街一拨送外卖的、一拨送快递的，如散兵游勇，各自为阵，带给社会的交通之堵、秩序之乱，也是互联网发展喜忧参半的群体性纠结。

　　互联网发展到今天，随着新零售、新消费的全面启动与布局，消费者生活方式发生变化的同时，可以预见社会资源通过大数据整合，集约化、效率化的态势日趋呈现。由于供应链的调整与完善，社区化分送的一人多用，为道路交通也减轻了压力。企业资源、社会资源、消费资源都得到了良性调整。这就是企业通过创新来竞争，带给社会最美好的一面。这也是消费者对于这场中国互联网史上最大的现金收购，更愿意看好、更希望乐享其成的基本心态。

　　杭州创新、中国速度。传说中的新零售、新消费，因为更新速度、更具智慧、更加集约同步升级，已经扑面而来。互联网企业之间的整合越来越快，消费者的生活变得越来越有趣。这样的竞争方式才是有品味的竞争，而不是那种摆个饭局给人设局、圈个商超二必选一的越做越小，也不是“尔要战便战”“只有死者才能看见战争终结”的血腥气息。

　　新零售是带给社会新消费享受的，不是赌气，是创新推动社会一起进步、一起享受。