勿以“勤汇报” 掩饰不作为

　　近日听说这么一件“趣事”。一位机关单位的同志积极向领导汇报工作，结果非但没有因为勤汇报得到表扬，反被领导批评不作为，原因就在于这项工作本就属于这位同志职责权限范围之内。

　　要说，这位同志挨的这顿批评一点都不冤枉，明明自己权限内应该设法解决的工作，非得拿到领导那里，看似尊重领导，实际上既增加了领导工作量，同时也拉低了机关的工作效率。表面看个人忙得团团转，事实上工作在手头上仅仅是一个流程过渡，根本不过脑子，至少在他这一级没有调查没有研究当然也不会有什么思考，他所做的一切只是起到“传声筒”作用，末了还会被群众视为办事拖沓，敷衍塞责。

　　一般情况下，勤汇报被视为良好的工作习惯，这也是保持各级工作信息通畅的重要举措。但我们常说的勤汇报，是指那些个人经过穷尽努力后仍然无法突破，非上级领导决策而无法得到解决的工作。也就是说，作为一级工作人员，理当按照职责分工，围绕工作内容矢志努力所不能，这才有必要汇报，或者是那些按照各项规定，必须及时汇报的工作。

　　努力不是想当然地瞎使劲，不是坐在办公室看材料，更不是满足于听汇报打电话，还需要深入调查研究，第一时间获取第一手资料，必要时还要学习借鉴相关单位工作经验。并不否认有的工作是重复的，但也有不少工作有其个性特征，如果不俯下身子，放下架子，“抵近”调查，不可能掌握独到信息，即使拍板也会显得草率鲁莽，事与愿违，群众也不会满意，更主要的是错过解决问题的有利时机。

　　一味“勤汇报”，在领导面前刷存在感，这不是落实工作的应有表现，而是推卸责任的行为，表面上看是“勤”，实际上是一种“懒”。或者说，一个人有没有能力，工作是否尽力，关键还是体现在突破难点，解决问题方面。解决问题的方法有很多，但责任担当重中之重。遇事就躲，有事就让，怕担责任，有了矛盾和问题满脑子只想赶快原原本本地上交，这显然不是有担当的表现。

　　如此说来，一个人是否履职，不能只看表面忙不忙，加不加班，关键在看工作中是否有责任担当，职责权限内的工作是否确实做到极致。没有做到极致，又何以谈担当？