24小时书店要生存须找准经营模式

　　原标题：24小时书店要生存须找准经营模式

　　近日，济南首家24小时书店倒闭引起了人们的关注。

　　24小时书店是近几年来出现的一个新事物。它具有不同于一般大型图书商家的优点，比如流动人员少，读书者能够安静品读，推荐的书籍较有品位，包装设计高雅等特点。济南首家24小时书店睿丁岛书店由店长亲自设计，店内风格简单高雅，最令普通读者惊喜的是书店会经常邀请文化界人士、学者来讲座，定期举办读者沙龙和新书见面会等文艺活动。这也是许多24小时书店经营模式的共性。

　　开业初期的睿丁岛24小时书店曾经由媒体报道进入大众视野，由于其特殊的文化情怀加之运营模式为“众筹”方式，引起了当地媒体的争相报道，初期经营效果也有声有色。书店除了经营传统的图书生意，还提供咖啡、茶、花艺、器具等产品，但遗憾的是在书店的后期经营当中，遇到了成本过高、营业额减少的问题，导致停业倒闭。

　　经了解，全国大部分城市都在近几年开展了24小时书店业务，但各地的经营状况各不相同。2014年4月8日，北京三联韬奋书店开始试营24小时书店，并以“读·一夜”为主题发起夜读体验活动，于4月18日至今一直处于常规运营时期，北京爱书人有了自己的“深夜书房”，运营情况良好。

　　上海的首家24小时书店——大众书局福州路店早在2012年3月就实行24小时营业，今年已经举办了五周年庆典。店员介绍，即使24小时运营模式成本较高，书店还是会一直坚持24小时不打烊，为的就是满足夜间读者的需要。同样的24小时书店，西安万邦书城则仅仅坚持了半年就取消了24小时的经营模式，改为一周有两天下班时间推迟一个小时以满足读者需要。成本和大众需求是取消夜班模式的重要原因。

　　24小时书店的出现无疑与全民阅读时代的需求相契合，倡议者即先驱者也具有深厚的文化底蕴和文化情怀。但在市场经济时代，情怀应该与市场一起飞翔，才能达到双赢的目的。每个书店在经营的时候不仅要本着人文和艺术的情怀，也要落实到创意生活的实处，着眼发展一种以文化创意为核心的复合式经营模式。书店的配套经营无疑是最重要的一个链接点，配套的品种与品牌都应该与顾客的消费水平一致，以便促进复合式经营利润。

　　在租住成本上书店可以避开繁华地段，靠拢景区、大学城等特色地段。对依靠大型书店品牌效应开设的24小时阅读书店，可以采用限定固定区域如文学区、儿童文学区等读者比较青睐的区域。一个城市的文化地标对一个城市的规格来说是相当重要的，各个城市在创建24小时书店时首先应该考虑为自己的当地特色文化贴上阅读标签。

　　一个书店倒下了，虽然令人遗憾，但也不必沮丧。毕竟这还是个新生事物，应当留有一定的容错空间。一个书店的倒下，也是给后来者的经验教训。从业者要在经营的过程中，找准情怀和市场的契合点，既有书香、也有进账，形成更加稳健的发展格局。

　　据悉，提倡全民阅读已经被写进《政府工作报告》，国家已有相关政策出台，也有中央文化产业发展专项基金可以扶持书店的经营，这对于24小时书店来说也许又将迎来一个新的发展机遇。