让企业家主动寻找创新的鞋子

　　今天，一谈到如何使企业持续发展时，几乎所有人都会强调创新的重要性。然而，创新是一个复杂的体系，找准创新的出口并不容易。盛产民营企业老板和中国驰名商标的福建晋江，就是在技术和商业模式间，找到了一个创新突破点。

　　当地一些企业家，在企业形态方面做了大胆的革新。一种是把原本的组织结构打散，将以往公司的四大职能——生产制造、市场营销、科技研发、品牌运营，“分包”出去，然后以利益为纽带，进行跨行业、业态、上下游，甚至是跨地域的重新组合。如晋江龙峰纺织公司，去年开始把全国７６个直营销售点改成了公司，今年又把企业中的２６个中高层管理部门改成了经营部门。换句话说：将原本企业要“养”的成本，变成了可以创造效益的“资产”。“专业的事交给专业的人”，管理成本变成产业投资，效益提升就顺理成章，其中一家营销公司的主管，年薪至少增长了１０倍，销售增长可想而知。

　　另一种变化是搞“企业联盟”带来的。晋江有个小众化的传统产业——电动童车。２００６年之前，行业利润超过鞋服产业几倍，但市场有限，当其他地方也蜂拥而上时，利润率迅速下滑。企业家许清海想了很多办法，也试过科技研发和技术创新，直到创办“晋江婴童产业文创园”。他把２０多家从事代工贴牌、生产制造能力极强的小企业“粘合”在一起，凭借多年的国际竞争合作经验，许清海为这个“联盟”争取研发专利、品牌授权、营销市场。订单到手后，自己不接，放给别人生产；花钱买来的品牌授权，也要拉着其他人一起分享，而他只从共同做大的全球营销中分成。许清海做实业的概念是：“企业可以没有，平台一定得保住。”

　　企业形态的这种改变，最初并非自觉的创新，也没有现成的路径可循，更多是市场竞争一手导演。企业家们发现，现在很多的创新问题，已经不是单一某个企业能解决的，品牌效应也更不是单靠广告、宣传就能形成的。发展到一定阶段后，单纯的产品创新、技术创新，都不足以让企业赢得市场优势。晋江龙峰纺织公司每年的研发投入高达上千万元，他们设计的产品，在同行业中已是出类拔萃，但这种硬碰硬的技术创新，反而不如企业改组的效益高。

　　企业创新必须瞄准自己的优势和软肋，取长补短，才能带来竞争优势。晋江企业家创新企业形态，也是由当地的发展格局决定的。晋江最大的优势，是较强的生产制造能力；最缺的是两头：集成的科技研发能力、品牌运营能力。许清海们正是看准了凸起和低洼地带蕴藏的创新空间，结合自身特点找到了企业创新的发力方向。

　　坐拥强大的生产制造能力，亟须寻求创新的出口，晋江历经３０多年发展后面临的处境，很像今日中国的缩影。而当地企业寻求创新驱动的历程，是一个重要启示：负责推动区域创新的政府部门，本身要创新思维，从做大规模、培育产业等传统思维方式中跳出来，也不要指望一口吃成一个胖子，只想着核心技术和商业模式创新，还是应该埋头培育有利于创新的市场环境和服务体系，让企业家自己主动寻找创新的鞋子。