别把“紧急”用滥了

　　前不久参加了几次“紧急”会议，均是会前半小时突然接到通知，让人恨不能脚下生风、身插翅膀。然而，会议内容却无外乎提高认识、强化意识、高度重视等“老三样”，部署的任务也属常规工作。这样的会议，“紧急”在何处？

　　对主办者而言，任何会议一旦冠以“紧急”之名，重要程度不言而喻，组织起来更加顺畅，也不用担心参会者不来。但如果名不副实、滥用“紧急”二字，则凸显了会议组织者的不自信，说到底还是形式主义在作祟。试想，如果惯用此法、折腾多了，“紧急”二字便会令人麻木，非但起不到应有效果，甚至可能影响处理真正紧迫的事务。

　　会议够不够紧急，应当实事求是判断，也须遵循程序制度。那些可开可不开或者有时间从容准备的会议，还是不要用“紧急”来包装。会议如此，其他工作的部署也是如此。