县域治理丨少讲不行的理由 多想能行的办法

　　在日常工作中的确会遇到这样的事情，一些部门和单位不愿负责、不敢担当，遇到问题就搬出条条框框，左一个不行、右一个不行，门好进、事难办，群众意见大。很多工作在推进过程中，内部的阻力比外部的阻力还大，相互牵制、层层设卡，自己把自己手脚给捆住了。

　　这种现象让人深思。面对发展中的各种新情况、新问题，要善于在无路中找路、在危机中转机、在困境中突围。试想，如果没有一点敢闯敢冒的精神，做什么事都循规蹈矩、按部就班，老是拿程序、惯例、规定、制度来做“挡箭牌”，改革怎么改？创新怎么创？好的政务生态怎么去打造？

　　敢于担当不是一句空洞的口号，它是实打实的，一定要体现在具体工作中。在具体工作中扎扎实实做出成效，就能体现出担当。作为领导干部，尤其是基层主抓某一方面工作的，肩膀要硬一点，责任感要强一点，少说不行、多想办法，多做些对地方发展有利的事情。对于各级党委政府决定要做的事情，要认真贯彻、坚决落实，创造性执行，不能前怕狼后怕虎，应付、推脱了事。对于企业、群众来办事情，我们要想他们之所想、急他们之所急，不要轻易说“不能办”，把“门”直接关上，而是要千方百计帮他们想“怎么办”，为他们找到“出路”。实在办不了的，也要做好解释工作。曾有企业反映，同样一件事情其他县市可以办，为什么自己所在的县市就不行？这里面认真反思，还是能看到一些问题的。

　　当然，叫干部担当、开“绿灯”不是叫大家违反法律、违背原则，而是要在法律、法规的框架下，最大程度发挥主观能动性，这个度一定要把握好。对于挑担子的干部，党委政府的态度也是鲜明的，只要出于公心，只要不犯原则性错误，哪怕失败了、哪怕过程有点瑕疵，也要坚决为这样的干部担当。