深评丨求贤若渴，“马夫”何为？

　　马夫，顾名思义，喂马养马之人。一代伟人毛主席，他有三个马夫。其中一位侯登科，从长征的时候起，十几年来一直为毛主席喂马。每当战马在沙场上四蹄翻腾、长鬃飞扬时，毛主席就赞叹：“马夫”侯登科，功劳不小啊！

　　另一则故事：从前，有个马夫，他偷偷地把喂马的大麦卖掉了，但仍每天给马擦洗，用梳子梳理马毛。马对马夫说道：“如果你真心想要我长得美，就不要再卖掉喂我的大麦了。”可想而知，这马会尽心尽力驰骋吗？

　　正反“马夫”的对比，足以让人们明白：“千里马”能否长鬃飞扬，“马夫”作用巨大。在求贤若渴的新时代，人才作为第一资源，就如整装待发的“千里马”，如何“相”，如何“牵”，如何“育”，关键要看“马夫”何为。笔者认为，一个合格的“马夫”，就应当好“三人”。

　　一是当好“相马人”。“苟得其人，不患贫贱。”在改革亟需“顶梁柱”、涉水急盼“探险者”的新时代，相马人的价值，远远高于千里马的价值。如何招兵买马，如何让马出栏驰骋，这要学九方皋。春秋时期，九方皋是个相马高手，他相马只看天赋和内在素质，只看见所需要看见的，只视察他所需要视察的。九方皋相马的妙诀就在于：深得其精妙，忘记其粗糙之处；明悉其内部，而忘记其外表。当好“相马人”，切不可只看外不看内、只看虚不看实、只顾遍地开花不求一枝独秀、只盼海市蜃楼不望天长地久。

　　二是当好“牵马人”。“不知人之短，不知人之长，不知人之长中之短，不知人之短中之长，则不可以用人，不可以教人。”某乡镇，有一位刚考进的年轻干部，当村官时，无论是公文写作还是协调能力都很不错，可偏偏被安排去管畜牧业，一干就是三年多，真是“秀才养猪，误了仕途”！干部的成长靠组织，作为“牵马人”，既要看准“马力”，又要择路而行，要让专业的人做专业的事，千万莫因任性或无知阻碍人尽其才。就如百里溪所讲：“大王如果派我上山打老虎，我确实是老了点，如果要我坐下来商讨国家大事，我比姜太公还年轻。”

　　三是当好“育马人”。人非生而知之者，孰能无惑？即使是人才，也并非全才。当前有些地方，只发“求贤令”不发“培训令”，只要你快来干活，不管你“细胞存活”。甚至有些部门为选拔人才，既笔试又面试，既演讲又“走秀”，几经“轮番轰炸”，人才虽然脱颖而出，但“人才”引进门，没有“育马人”。作为“马夫”，切实要把“育”字用好、用活、用得恰如其分。当年刘邦之所以能提三尺剑而取天下的人生辉煌，关键就是张良、萧何、韩信等人才起到了关键性作用，这其中必有“育马人”培育“潜力马”之良方。

　　当前，有些地方在选人用人上，在贯彻落实人才政策上，还存在缩手缩脚、“马关栅栏”现象，也有一些单位忽视能过河的“小兵小卒”。笔者认为，人才就如一匹奔驰在广阔草原上的火红骏马，只要给他们足够的营养、适度的平台，充分放开他们的手脚，他们一定会四蹄翻腾，长鬃飞扬。