学思践悟丨人才工作需做到三个“清”

　　前些日子，西安航天动力研究中心因副主任设计师张小平离职事件引起了大家关注。明者因时而变，知者随事而制。新时期下，人才资源已经跃升为第一资源，人才竞争愈加激烈。作为人才的管理者，要摒弃过去“视人才为工具”“把人才当政绩”的错误观念，充分厘清工作思路，努力营造最优人才生态，着力形成与人才同心同力、同向同行的工作格局。

　　要认清“留”与“栓”的差别。流水不腐，户枢不蠹。人才的良性流动，是新时代人才发展的大趋势，也是市场化背景下人才作用充分发挥的有效途径。如果简单认为“留才”就是“栓人”，通过延长“服务期”，强加“违约金”，出台各类条条框框对人才实行“绑架”，留住的人最终只能是“身在曹营心在汉”。要处理好“留”与“拴”的关系，就是要明确“栓心”才能“留人”的工作导向，在充分接受人才良性流动的大前提下，着力做好人才的配套服务工作，想人才之所想，急人才之所急，从而真正“留住人心“，而不是“拴住人身”。

　　要划清“荣”与“辱”的界线。人民有尊严，国家才有发展。每个人都渴望被尊重，人才更是希望体现自己“不可或缺”的被需求感。作为人才管理者，切不可因为一时政绩、一次公关，模糊了人才荣辱的界线。“少了你地球一样转”“你不干有的是人干”等土围子思想，不仅会伤了人才的心，也是对人才劳动的极不尊重。要在充分肯定每位人才劳动付出的基础上，为其搭建更多的干事舞台，让人才干有所得，劳有所赞，进一步激发荣誉感和成就感。同时，还要带头用真心、用真情关爱人才，引领全社会共同营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。

　　要理清“引”与“育”的关系。人才有梯次，发展才有活力，才能避免“一个人影响一国之重器”情况的发生。引才和育才是人才梯队培养的两个重要途径，两者相辅相成，缺一不可。引才是育才的“金凤凰”，通过高层次人才的引进，区域人才水平的提升，能够更好带动本土人才的培育和发展；育才是引才的“梧桐树”，通过不断完善人才培育体系，优化人才发展生态，进而对在外人才产生更大吸引力。引才不是最终目的，重点要把引进的人才管理好、使用好，充分发挥其“传帮带”作用，着力培育一代又一代的可靠人才梯队，才能为国家的各项建设事业提供持久有力的智力支持。