别让年轻人“昏昏欲睡”

　　日本一项调查显示，超过半数的日本企业面临“员工荒”。人手短缺导致休假减少，并对公司内部人际关系产生消极影响，进而加剧工作环境恶化。这又反过来导致员工离职，人手更加短缺，形成恶性循环。调查给出的解释是:日本本就出生率低、老龄化严重，而年轻一代又对工作不感兴趣。

　　年轻人缺乏主动性，与激励机制不到位有很大关系。经历了数十年的经济停滞后，日本年轻人正变得“非常保守”，日本文化对失败者欠缺宽容，被认为是创业者们面临的最大障碍;企业长期实行的终身雇佣制和年功序列工资制，极大束缚了年轻人的闯劲。而放眼世界，这种情况并非日本独有。比如欧洲一些国家的高福利和高养老金，不仅影响了年轻人的工作热情，也在一定程度上增加了财政负担。

　　为了吸引年轻的千禧一代，唤起他们进入职场、自主工作的热情，不少企业开始积极构建符合年轻人口味的企业文化和工作氛围。文件储存公司Dropbox斥巨资把总部改建成年轻人的“游乐场”，上级鼓励员工暂时将工作抛在一旁，可以在公司里滑滑板、骑滑板车，还能玩乐高积木。这些元素的融入，把原本枯燥、单调的公司环境改造得妙趣横生，既融洽了团队气氛，也在潜移默化中让共享、协作理念为每一名员工所熟稔。

　　“年轻，没有什么不可以”。作为美国互联网科技产业的重要孵化地，硅谷信任和推崇年轻人，融入所有企业的血脉。Facebook创始人扎克伯格曾直言不讳:“我想强调年轻和技术的重要性，年轻人要更聪明。”年轻富有活力，在硅谷不仅是可以炫耀的资本，更是科技公司招聘人才时共同遵循的一个重要标准。有数据显示，Facebook、Google等公司的员工年龄中位数为30岁，甚至更低。在这些科技大佬眼里，一支朝气蓬勃的年轻队伍，意味着人才具有高度的可塑性、天马行空的想象力和颠覆陈规的创造精神。

　　不仅企业要发力，如果政府层面也能顺势而动，年轻人施展抱负的舞台就会更加广阔。全球四大会计师事务所之一普华永道，曾对比研究过经济合作与发展组织(OECD)国家就业和教育领域的8项指标，结果显示瑞士排名最高，德国位居第二，而这很大程度上得益于两国政府采取的“双重教育体系”。职业培训体系与公共基础教育体系并驾齐驱，年轻人拥有更多择业机会，甚至可以依据个人的兴趣和潜质在两者之间自由切换。企业选择年轻人也更有针对性，可以在不同级别和类型的技术或管理类人才中酌情挑选。灵活、全面的教育体系，在为企业培养新型人才的同时，也降低了年轻人的失业率，有效提高了社会整体竞争力。

　　一个物尽其用、人尽其才的社会，需要政府、企业和学校共同协作、相互支撑才能形成。归根结底，创造好的条件和环境，还是为了让年轻人能自主地“动起来”，向着“星辰大海”，在代际更迭中发挥才情、贡献智慧。毕竟，一个连年轻人都“昏昏欲睡”的社会，注定是没有希望的。