什么才是华为生存下来的秘密武器?

　　辞旧迎新之际，往往是总结过去一年成绩，展望来年并定个“小目标”的节点良机。近日，华为晒出了一份2016年傲娇成绩单，一个是销售业绩达5200亿人民币，一个是全球研发投入位列中国第一、世界第八。前者被视为能PK掉5个阿里巴巴、5个格力、7个小米;后者再次证明华为投入了最大的力量打造世界级创新能力，科研创新是其撬动世界的一个重要支点。

　　可能应了那句“内行看门道，外行看热闹”，当舆论从全方位研究华为创新秘诀时，在华为的管理哲学中、在任正非28年来的各类讲话中，“创新”一词反而提到最少。这个有趣的现象不禁让外行人很想一探究竟，华为这艘马力十足的巨轮，其动力到底是什么?

　　要回答这个问题，恐怕还是绕不开“创新”二字。只不过，华为的创新远不止于科技创新，单纯用科技创新来解释，容易以偏概全。华为人清醒地知道，反对盲目创新，推动有价值的创新，才是其生存之本。比如，以客户需求为本的战略创新、“一点两面三三制”的市场组织创新、“工者有其股”的制度创新、轮制COO和轮值CEO的决策机制创新，这些系统性的创新手段和颠覆性的创新理念，往往难以被复制，也是其生存下来的强大动力。

　　不少人都听说过华为的最低和最高纲领，“我们的最低纲领是活下去，最高纲领仍然是活下去”。靠什么活下去，任正非的总结是，唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。开放式合作奠定了这个公司创新的基石。这种合作，既蕴含了内部管理哲学的颠覆性创新，包括财富共享、权力共享和使命认同等;也缘于国际竞争的倒逼，比如，华为每年要花费上亿美金支付专利费，进行专利互换;与包括竞争对手在内的，全球诸多大客户和运营商成立联合创新中心;花费巨资聘请全球顶尖咨询公司来优化其管理和组织能力。这种巨大而长期的创新体制形成了强大凝聚力，为华为在全球通讯行业激烈撕杀中生存下来披上了坚硬的铠甲，也使得华为赢得了无数先机，在做战略决策时总能先人一步。

　　不得不说，华为是一个优雅的战略资源整合者。互联网时代，大多数发明创造都能秒变为商业化产品，侵蚀大众生活，技术共享和普及的门槛大大降低，形成了一定程度上的技术过剩和技术廉价。建立在商业模式基础上，对各种技术创新、制度创新、组织创新等的战略资源整合，才是创新的终级秘密。

　　不主动创新不行，而创新与风险并存。:领先一步是先进，领先三步是先烈，或许从华为的这条创新哲学和警示中，我们多少读懂了“紧紧抓住市场需求，以客户需求为导向”的华为价值观。