点赞浙江好老板 驱车5000公里给员工家人拜年

　　浙江一家公司的总经理林志刚，从大年初一开始，他和驾驶员、公司人事经理一起自驾西南，赴云南、四川偏僻的小山村给30多户员工家庭拜年。六天时间，三人来回奔波5000多公里，给30多户员工家庭拜了年。林志刚说，这趟拜年，虽然累但他收获满满。
　　此次，总经理林志刚是第二次给员工家属拜年。2013年春节，林志刚曾去过西南地区，给员工们拜年。浙江老板亲自上门给员工拜年，似乎成了习惯。2009年，乐清某公司总经理周春龙和5名中层干部组成的拜年团，为全国各地180多名员工上门发放新年礼物和红包，在员工较集中的重庆万州还将办20桌新春团拜酒席。在十多天时间里，他们穿越江西、湖北、河南、重庆、四川等地，驱车来回18000多里，上门给180来个员工拜年。
　　老板给员工拜年，是一种形式，但老板放弃与家人团聚的机会，走访员工家庭，却是一种精神，一种情怀。其中，有老板对员工的期待，显示了老板与员工的和谐关系，有老板对企业命运的担忧，表现了老板对企业人才的尊重，和对稳定员工队伍的诉求。对老板给员工拜年，网友的留言很有意思，有网友说，这老板善良、人性，不发财也难;也有网友直言，拜年、造声势，给员工足够的面子，展示了老板的爱心，但为什么这都是别人家的老板?
　　老板给员工拜年，让员工心存感激。林志刚每到一家，员工家人早早在门口热情相迎，端上热饭菜，员工家人以贵宾的礼遇来招待他们，不仅让家人放心，也让目睹的邻居们感动。比如，在女包技术工艺版师文师傅家里，林志刚在家人面前猛夸文师傅，说文师傅“不仅制版手艺了得，人也踏踏实实”。文师傅在公司工作11年，这无疑是对他的肯定和褒奖，会让文师傅倍有面子。这样，企业与员工、企业老板与员工家庭的关系将更加密切。
　　老板给员工拜年，是一个多赢的结果。老板心里装着员工，是老板心里装着企业的另一个表达式。企业做大做强做稳，人的因素十分关键。有的企业常常感叹“用人荒”，有的企业员工跳槽如“走马灯”，除了企业管理不善，经业经营陷入低谷，产品需要转型等因素，企业老板心里没有员工或许是绕不过的话题。再大的企业，再好的产品，再高的利润，没有员工这个元素，将注定是企业前行中的“短板”。
　　老板心里装着企业，更应装着员工。老板心里装着员工，特殊困难时期，员工才会不离不弃，才会与企业有坚守的欲望。老板给员工拜年，寄予了企业和老板对员工的尊重与期待。在这样的企业工作，员工才会与企业荣辱与共的精神状态，才会体会到自己的价值，意识到个人的能力和工作结果，是与企业的命运紧紧相系在一起的。这种由员工向企业激发出的活力，恰恰就是企业老板所需要的。