为G20备料精彩的杭州故事

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对于中外媒体届时的高度聚焦,杭州也大可放平心态。只要我们做到信息及时公开、透明,表达出乐于与世界沟通交流的坦诚,国际社会一定会感受到杭州的美与真。
经常上网,六个字的画外音听懂了吗?

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  如今,总书记提出的“经常上网看看”,希望领导干部们能拿出游子“奔团圆”的勇气,将困难和拖延化作只争朝夕的紧迫感——经常上网看看。

哲言:网络问政织就造福人民之网

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  孟子曰,“得天下有道,得其民,斯得天下矣。得其民有道,得其心,斯得民矣。”互联网既是社情民意的“晴雨表”,也是改善公共服务的“加速器”,通过网络问政,织就造福人民的互联网,不仅是转变政府职能的必须,更是实现“两个一百年”奋斗目标的重要保障。

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世间长留青春宝

来源:浙江在线
作者:万润龙    责任编辑 逯海涛
2017年07月04日 14:51:23

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“我只派过去四个人,却要再造一支青春宝。我带去的是改革开放以来国企改革积累的全部‘软件’。事实证明,只要解决机制问题,老化的国有企业也可以成为‘青春宝’。”这是胡庆余堂被兼并一年后冯根生接受我采访时说的话。冯根生留下的“青春宝”,不仅是浙商成功的典范,也是国有企业改制成功的一个教案。

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  今天一早,媒体朋友王学东给我电话:冯根生走了!继而朋友圈开始刷屏。冯根生的音容笑貌重重叠叠映现在脑际,我随即在朋友圈留言:“人间痛失冯根生,世上长留青春宝!”

  作为文汇报的派驻记者,我深感荣幸的是记录了几次发生在浙江的历史事件,结识了几位当代名人。冯根生就是其中的一位。当年的冯根生,高调做事,高调面对媒体,旗帜鲜明地亮出自己对改革的态度。他率先打破“铁饭碗”,对政府部门组织的厂长经理考试坚决“罢考”,对“婆婆”们的“枪打出头鸟”,他通过媒体告白:我飞出你的射程之外,你就打不到我了!市领导动员他“儿子(杭州第二中药厂)”兼并“老子(胡庆余堂)”,他明确告诉领导:你让我管胡庆余堂,你们就不要再管(胡庆余堂)!这份自信,这份豪气,显示出企业家冲破藩篱的勇气和改革必胜的信心。冯根生的这些“出格”言行,在改革开放初期的中国,如同大幕的开启者,吸引了我们这些愿意为改革鼓与呼的记者的目光。就是这种“惺惺相惜”,使我与冯根生成为“不需要电话预约便可随时相见”的朋友。

  1996年11月7日,冯根生给我打电话:“老万,市领导要我们(第二中药厂)兼并胡庆余堂,我准备明天在胜利剧院给他们(胡庆余堂)中层以上干部开个会,只邀请你一个记者参加。”我自然欣然应诺。第二天,冯根生上台后言明,自己只讲5分钟。以下是他的开场白:“最近几天,胡庆余堂个别干部想不通,认为是儿子吃掉了老子,不舒服。我还想不通呢!我这个‘青春宝’是胡庆余堂98岁高龄时生下的婴儿,今年青春宝24岁了,母亲没有管过我一天……”在这5分钟里,他提供信息量很大:儿子吃掉老子,谁给我的勇气?(胡庆余堂)这样一只聚宝盆,为啥弄得负债累累?一家百年老店,24年换了8任厂长,怎么可能走出困境?我冯根生63岁了,还能够成功吗?我不会动你们的位子,我只派4个人(进胡庆余堂),一年以后你们可以看看外面走得是啥路子……5分钟的话,掌声超过5分钟。这次兼并让我抢了一个独家报道《儿子吃掉老子——中国青春宝集团公司兼并杭州胡庆余堂制药厂》。

  还有一次印象深刻的见面是冯根生的突然来访。那天,冯根生找到文汇报记者站,拿出一叠资料和照片,说已经找到胡雪岩的墓碑,并且已经经过专家考证。冯根生告诉我,他要重修胡雪岩的墓。冯根生坦言十分敬重胡雪岩,尤其是他“戒欺”的生意经。此事后来也成为一大新闻。并由此引发出胡雪岩是安徽人还是杭州人之争。

  与冯根生的交往,想到了浙商做大做强的历程。与大多数浙商一样,冯根生一直自称是“草根出身”——他生于寒门,少年时进胡庆余堂当学徒。父辈没有为他提供就学、就业的家庭背景,甚至连参加高考的机会都没有。正是因为这样的草根背景,造就了浙商的草根性格、草根品格和草根生命力。他们不怕根基单薄,只要有一点贫瘠的土壤,他们就能够顽强地扎根,倔强地生长;他们不畏艰辛,哪怕条件再艰苦、环境再恶劣,他们也不会退缩;他们韧劲十足,不管创业征途如何复杂多变,经济形势如何跌宕起伏,他们也能应对自如;他们对改革充满信任,只要认准了方向,就一路披荆斩棘,百折不回;他们不慕虚荣,即便勋章满胸,登庙堂之高参政议政,照样心系企业,不误正业。

  与大多数浙商有所不同的是,冯根生有20年(1972年至1992年)国有企业“一把手”的经历。在担任杭州中药二厂期间,冯根生也是一个成功者。1978年,冯根生带领职工研发出青春宝抗衰老片,一投放市场就供不应求,成为杭州的优秀企业。1984年,冯根生率全国之先试行干部聘任制,全厂员工实行劳动合同制,第一个打破了“三铁”(铁饭碗、铁交椅、铁工资)坚冰。他顶着巨大压力,建立了自己的供销渠道和营销队伍。1986年,“青春宝”进入美国市场。两年后销售总值近1.7亿元,利税达到2500多万元,在全国数千家中药厂中独一无二。1992年,合资公司中国青春宝集团公司成立,青春宝集团不仅保留了品牌所有权,中药二厂的资产评估也达到了1.28亿元,是当时企业账面资产总值的三倍多。1996年10月,脱胎于胡庆余堂的青春宝集团,反过来兼并了近乎资不抵债的胡庆余堂,次年就扭亏为盈。

  “我只派过去四个人,却要再造一支青春宝。我带去的是改革开放以来国企改革积累的全部‘软件’。事实证明,只要解决机制问题,老化的国有企业也可以成为‘青春宝’。”这是胡庆余堂被兼并一年后冯根生接受我采访时说的话。冯根生留下的“青春宝”,不仅是浙商成功的典范,也是国有企业改制成功的一个教案。

(万润龙 文汇报高级记者,中华工商时报浙江新闻总监)

标签: 青春宝;胡庆;草根;胡雪岩;兼并;老子;国有企业;药厂;改革开放;杭州

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