降人工成本的思路要开放

　　日前《人民日报》报道，记者在浙江、河南多地采访时，制造业企业普遍反映用工成本上涨迅速，对企业构成较大压力。企业表示不敢不涨工资，“再不涨工资，更是招不着人”。河南一家企业负责人说:“在洛阳招人，国企每月给3000多元，年轻人可能就去了，如果是民企，这个月薪他可能就不去了。”鸿富锦精密电子(郑州)有限公司负责人认为，社保缴费费率偏高，加重企业的用工成本，“企业五险一金缴费费率达到37%”。用工成本怎么降?多家企业直言，“工资是不可能降了，这两年企业有困难，工资别涨太快就不错了”。

　　显然，提高劳动生产率成为多数企业降低用工成本的选择。《人民日报》称，浙江、河南的多家制造业企业在推行“机器换人”;企业希望减轻社保缴费负担;还有些企业提出，目前制造业企业一线工人的主体是农民工，企业需要稳定员工队伍，而不是年年春节过后重新招人，如果农民工在就业地能解决住房、就医、孩子上学等问题。有了归属感减少自身的生活成本，也会间接减少企业用工成本的压力等。

　　平心而论，扣除物价上涨、生活必须花费的项目增多等的因素，产业工人工资近年来虽然上涨较快，但仍显得“缺钱”。哪个企业若降工人工资，工人就会弃企业而去，企业如同“自杀”。降低职工社会保险来降企业人工成本也有限度，因为如果造成对职工的社会保障水平降低，又会引发社会问题。只有提高劳动效率成为企业降人工成本的有效途径。

　　对于提高劳动生产效率降低人工成本的思路，不妨多考虑一些间接的办法。虽“机器换人”降人工成本得到普遍的认同，却也有局限性。

　　提高工人的劳动素质，是一个不错的提高劳动生产率，降低人工成本的办法。虽然高劳动技能的工人的薪金会更高，但其生产的产品质量好，市场占有率也会高，使劳动生产率的提高直接反映到货真价实的企业效益上。可提高职工的劳动技能还要解决工人对企业的忠诚度问题，防止培养一个跳槽一个。

　　增加产品的科技含量，同样是提高劳动效率的好途径，科技含量越高的产品，利润空间也会越大。我们有很多专利发明，问题是怎样选准专利项目转化。

　　值得注意的是制造业一线工人队伍的变化，流动性较大的农民工成为主力军，如果不能使他们安定下来，对企业有归属感，会让企业每年春节后陷入“用工荒”，增加招工成本。何况农民工如游牧一般漂泊在打工途中，也很难有一技之长，毕竟一技之长的本领不仅需要劳动者的灵气，还要有培育熟能生巧的时间。因此，一个地方有远见的城镇化建设，就可能解决好务工者家庭的安定，安定的家庭可以减少工人的花费，也会间接减少企业的用工成本压力。

　　企业的稳定和用工管理规范化，也有利于用工成本的节省，就如同样的招工一样的薪金，为什么国有企业比民营企业有更大的吸引力?为什么国有企业会更有利于培育工匠式的技工提高劳动生产效率，这个问题值得思考。

　　提高劳动效率降低用工成本的思路，应该是开放式的。但任何思路在实践中，都会遇到实践中的新问题。提高劳动效率降低用工成本的企业，可能要依赖企业以外的力量，但不能因此企业就等着“无为而治”，无所事事。