人才要“留”也要“流”

　　每年这个时候，都会有一些毕业生走上工作岗位。看到这些充满朝气的年轻的面孔，人们心想不知一年或几年后，他们是否还能留在这儿工作，还是另找“梧桐树”去了。

　　近几年来，在人才使用上有一种怪现象——“能弄到手的都不值钱，得不到的才最好”，于是一方面为争夺人才费尽心机，另一方面对拥有的人才又不善于使用。据笔者观察，一些单位人才流失的主要原因有以下几种：一是一些单位人才“挤挤”，不少人根本就无用武之地。久而久之，其中一些人自然而然“挤极思变”。二是一些单位总是眼睛向外，使单位内部现有的人才“伤心”之余发现了“外面的世界真精彩”。而一些单位领导此时一点也不反省自己的问题，有的“卡”——我不用你，你也别想让别人用；有的“弃”——三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是！其实，前者“卡”不住想走的人，后者则伤了没有走的人心。三是一些单位虽然给予人才种种物质待遇，却偏偏不在工作上、业务上尽心培养使用他们，有些甚至因害怕他们“太能了”而进行压制，以致他们中有的人宁可放弃一切也要“跳槽”。

　　真正的人才大多把诚信放在第一位，在“择木而栖”时，并不是一味地攀工作待遇、生活条件上的“高枝”，而是优先考虑能否发挥才干和心情是否愉快。历史上、社会上“草堂引得凤凰来”的故事并不鲜见。三国刘备是三方中最弱的，却有诸葛亮、关羽、张飞等人誓死相随，其最主要的原因就是刘备能三顾茅庐，会“笼络人心”。因此，各行各业，不但要根据自己的能力和需要，给人才以优厚的待遇“筑巢引凤”，更应该以事业和前途吸引人，留住人才，这样才能“引凤筑巢”，使人才真正为单位所用。

　　诚然，也要正确对待“跳槽”者，其实，如何对待“跳槽”者，也反映出单位负责人的政策观念和领导水平。优秀的单位负责人，总是把人才看作是国家和社会的宝贵财富，加以爱护和关心。他们知道，随着改革的深化和企业走向市场，必然会引起人才流动，“天要下雨，娘要嫁人”，想阻是阻不住的。再说，“跳槽”可以使学有专长的人找到用武之地，可以使人才配置日趋合理，可以促进社会进一步重视知识和人才。因此，他们对“跳槽者”高抬贵手，热情放行；对留下者关心爱护，一方面人尽其用，一方面提高他们的生活待遇。这样，又何愁稳不住人才，又何愁引不进人才呢?