“大干一百天”，谁该负领导责任

　　短短十几分钟，整个施工平台完全坍塌，造成74人遇难……江西丰城发电厂“11·24”特别重大坍塌事故，令人震惊。据新华社报道，公安机关已将涉嫌重大责任事故罪的9名责任人依法刑事拘留。

　　从名单看，这次刑拘的责任人主要包括施工单位、总承包单位以及工程监理单位直接负责人。在这起特别重大事故中，这些人都负有直接的、不可推卸的责任。

　　虽然案件正在进一步侦办，但无论是从事故成因，还是从以往“惯例”、规定看，相关责任人的名单还会扩大。根据《安全生产法》等法规，对于这起特别重大事故，负有主管责任及安全生产监管责任的有关部门人员，也应承担相应责任。相信这份针对官员的处理名单，随着调查的深入，很快也会公布。

　　据日前国务院安委会紧急会议披露，这起事故的发生，与建设单位、施工单位压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关。这正与近日来的媒体报道内容起到互相印证的作用。今年9月13日，丰城电厂3期工程建设方代表与总包方、施工方负责人签订了“大干一百天”目标责任书。

　　那么，在进一步调查中，就不能忽略对这个问题的追查。施工单位固然有赶工期的“动力”，但人为改变工期安排，往往又出自于投资方乃至更高层面的“压力”。作为江西省电力建设重点工程，其本身就有成为“政绩工程”的“潜质”，因此难免也会受到过多的甚至不必要的“关注”。

　　在以往诸多安全生产事故中，类似问题总是若隐若现，成为难以绕开的“暗礁”。对于许多工程项目，领导不重视不行，否则寸步难行;但领导太重视也未必是好事。领导太重视、太热心的结果，很可能是脑袋一发热，动辄要求工程赶在某个时间节点完成，致使工程项目的正常、安全开展受到严重干扰。类似种种，似乎很少得到反思与纠正。

　　又要安全生产，又要赶工期，这在多数情况下都是难以完成的任务。因此，对于类似安全事故，不仅要严惩直接责任人，查处相关责任人，还应进一步追究“领导责任”，这样才能确保工程项目遵循科学、安全、有序的原则进行。