最近，作为中资公司拿下的大型基建项目，开工不足一年的波兰A2高速公路项目正面临合同终止的尴尬，中国公司在波兰又一次遭遇“水土不服”。(6月17日《人民日报海外版》)

　　海外投资亏损，“水土不服”成了最好借口。走出去已成常态，但亏损却依旧严重，这显然不是“水土不服”所能解释。中国企业缺的不是技术和管理，而是责任。据数据显示，2008年中国企业海外的并购亏损达到上千亿元人民币，面对如此巨大的亏损，恐怕不是“水土不服”所能推脱。

　　此次中国公司在波兰“超低价”中标工程，业内专家将原因归于两点：客观是拖欠工程款和改变设计等原因，主观原因是对外部情况不是很了解，在招标时对工程情况估计不足。其实，都可归结为主观原因：对施工现场的实地勘测难道之前不用做好？不考虑工期对建筑材料价格的影响？为什么外部环境不熟就敢竞标、估计不足就去下手？其间注定有为了承包工程而做出的某种让步，才使自己陷入尴尬。

　　是什么支撑起海外投资巨额亏损的勇气？确切地说，在于投资失误下，甚至乱投资下的责任没有得到厘清，“仔花爷钱不心疼”。赢了、赚了就是经营者的功劳；亏损了、赔了，大可用“花钱买教训”的理由搪塞，由国家买了单，经营者毫发无损。

　　这必然导致责任错位，“水土不服”的不是天灾而是人祸。更有甚者，将国内散漫的“垄断心态”带到国外，先拿下，再想着“功夫在诗外”经营理念，可能这才是最要命的“水土不服”。