弄潮号丨从“之江实验室”到“达摩院”

　　云栖大会必有“大招”，但没想到，大会头一天放出来的招，会大到这个程度——阿里巴巴成立探索人类科技未来的实验室“达摩院”，三年内投入1000亿人民币，用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新的研究。

　　两个星期前，马云就把“达摩院”这个名字定了。但定下成立这个科技实验室，时间应该更早。因此云栖大会前夜，阿里巴巴市值一度超越亚马逊，应与这个“大招”被华尔街投资者嗅到了有关。而且关键的是，马云在云栖大会上说了，达摩院必须赢利，必须超越英特尔、微软、IBM，必须解决人类最伟大的问题，必须比阿里巴巴“活”得更长。

　　其实这次，很多人忽视了马云在这个“万一实现了”的理想目标中，阐述的另一个理想背景。他说，“解决社会问题”是阿里巴巴始终贯彻的技术研发逻辑，阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。阿里巴巴必须是一家创造未来的公司，要成为国家和社会乃至于世界创新的发动机。

　　“达摩院”的核心理念，是与阿里巴巴“解决社会问题”的理念完全吻合的。无非是今天的阿里巴巴，在十多年时间里尝尽了情怀与科技、解决社会问题与科技、赢利与科技等多重关系的成果，而且彻底地“想好了”，要通过科技的投入，服务国家和社会，服务全世界至少20亿人口，用科技解决未来更多的问题。这一点，从不久前阿里巴巴参与“之江实验室”的成立，可以得到验证。

　　刚刚成立的“之江实验室”，是勇立中国改革开放涛头的浙江、120岁的浙大、18岁的阿里巴巴，三个全球“现象级”的名词共同构成的科学研究室。三方按照5：2.5：2.5的比例出资。而且非常精准的是，今天成立的“达摩院”，在研究方向的定位上，与“之江实验室”重点聚焦的科技范围，有许多高度重合之处。

　　“达摩院”的研究方向定位于基础科学和颠覆式创新，首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。

　　“之江实验室”重点聚焦网络信息、人工智能，以大数据、云计算，谋划智能云、工业物联网、大脑观测及脑肌融合、量子计算研究等四大科学装置。

　　特别需要指出的是，“达摩院”揭晓的学术咨询委员会阵容中，浙江大学校长、“之江实验室”副理事长吴朝晖，与首批公布的3位中国两院院士、五位美国科学院院士同席在列。

　　如果说“之江实验室”是创造代表中国科技、具有世界顶级水平科技新成就的“浙江版”，那么，“达摩院”则是阿里巴巴以企业的名义，试图问鼎世界科技最前沿的“国际版”。两个版本，都是浙江的，也都是世界的。都是通过科技探索研究的路径，解决社会问题，担当社会责任。阿里巴巴今天再以企业的名义成为“达摩院”，无疑是希望再造一个浙江与中国的“加强版”，风险担当得更多一些，责任担当得再大一些。

　　浙江立在中国改革开放的涛头，阿里巴巴是浙江企业勇立世界经济潮头的一个样板。“之江实验室”与“达摩院”，在科技研究、运用、发展的结构上，其实同样呈现出两者之间唇齿相存、协调发展的结构。“达摩院”公布的三大主体组成，一是在全球建设的自主研究中心，二是与高校和研究机构建立的联合实验室，三是全球开放研究项目——阿里巴巴创新研究计划（AIR计划）。从“达摩院”的组成架构来看，它与“之江实验室”构成了你中有我，我中有你的关系。 “达摩院”对于阿里来说，自主性更强，企业自身服务的针对性更强。更关键的是，阿里作为企业，可以放开来说“必须赢利”。

　　所有解决社会问题的科技发明与创造、运用，都是可以产生赢利的。今天的“达摩院”，对于阿里巴巴来说，赢利之说，更像是一种激励说。激励赢利，从而激励社会责任的可持续担当，激励全世界科技人才一起来担当更多的未来。