热议丨 “网红书店”有市场追求也要有情怀坚守

　　原标题：“网红书店”有市场追求也要有情怀坚守

　　今年7月，河北保定一家以“新鲜空气”为主题的新华书店摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖。由此在网上受到追捧并走红。这一现象并非个案。最近一年，全国范围一批传统实体书店集中转型，福州、金华、保定等地不少书店“整容”后摇身一变成为“网红”，斩获诸多好评。然而，业界对此褒贬不一，有人认为，此举形式大于内容；有人则认为，这正是传统书店的成功转型。

　　近年来，实体书店的式微是不争事实。大众阅读习惯的改变，网络书店的冲击，让实体书店面临生存挑战。权威数据表明，201年网店图书销售规模首超实体书店。事实上，实体书店和网店的边界正在模糊，一些传统实体书店谋求转型，增加互联网元素，成为“网红书店”，正是主动对接市场寻求生存发展的务实之举。

　　“网红书店”表面上看注重颜值，实质上是在向新消费群体倾斜。阅读的价值意义，曾经是获取知识补充营养，如今很大程度上是满足兴趣实现自我。智能手机时代，随时随地即可阅读，拿起书翻阅需要心灵触动，或有附加价值。“网红书店”吸引自拍族云集，在市民群体中制造文化热点，在文化消费多元化中找到了自身坐标。

　　博尔赫斯说，如果有天堂，应该是图书馆的样子。说的就是图书馆、书店的实体存在价值。网店作为新业态，难以承载图书选择欣赏购买的仪式意义，而这也是实体书店的存在，往往被称为“城市文化地标”的内涵。纠结于网红书店的“形式是否大于内容”，不如退一步看实体书店的生存问题。众所周知，书店首先要有人气，其次是购书转化率，以此来覆盖实体书店的运营成本。而“网红书店”作为“网红”，有足够的办法吸聚人气，比如入驻城市综合体，热炒“网红概念”，或提供精致咖啡、文创产品引人逗留，或增加住宿等额外服务，以空间成本摊匀覆盖抵消运营成本，也是实体书店应对市场考验的突围之举。

　　“网红书店”的市场探索要肯定，但也要防止过度消费“图书情怀”，而让实体书店变成“挂羊头卖狗肉”的所在。媒体有报道，不少网红书店里书的数量其实很少，看书的其实也不多，“书变成了一种摆设”“与其说是‘书店’，不如说是‘文化空间’”。虽然经营书店是一项利润很薄的事业，情怀是很难以变现的，但“网红书店”还是要坚守“提供阅读仪式所在”的底线，附加功能的设置应该着眼于摊匀成本，而不是一味盈利，当光顾者发现“这就是一家咖啡馆放了几本书”，“网红书店”的光环就会褪色，终会遭到市场的报复。

　　“网红书店”的市场理念，正是目前众多实体书店要补充的，但书店经营者的情怀坚守不能舍弃。而且“网红”未必都靠颜值，“有内涵”也能成网红。日本银座的繁华里，隐藏着一家“奇怪”的书店，一周只卖一本书。这家叫森冈书店的创始人专门组建了一支“搜索”团队，科学分析数据，每天看大量的书籍。接着找到该书籍的出版的相关信息，在其它书店的销售状况，最受读者喜爱的图书种类等等，然后精挑细选，决定这周推荐的书籍。没想到书店因此大受欢迎，成了名副其实的网红，这里背后支撑的其实是“经营书店的工匠精神”。　

　　今年高考山东语文卷作文题中的“24小时书店”，就是合肥新华书店三巷口店，这里以宽厚的人文情怀气息，迎接四面八方的来客，不论是拾荒者和无家可归的流浪者还是对生活暂时产生失意的人们，不管他们是何身份，一律被平等尊重和接待，同样成为人气奇高的“网红书店”，成就网红的其实是浓浓的人文情怀。

　　传统书店转型并不是简单整容成为网红，关键在经营者思维上的转变，特别是内涵升级。书店经营盈利和坚守人文情怀并不冲突，人类情怀的追求永不消逝，把握