深评丨让硕士给博士腾岗，人才建设不宜太功利

　　有爆料称山东省临沂大学近300名教职工近期面临失业风险，这300位左右教职工的共同点是，都没有博士学位，大部分人是硕士学位。该校的一项五年规划显示，学校要在2020年博士比例达到50%。有知情人士分析称，不再与这批硕士学位的老师签订人事代理合同，或与学校急于提升博士比例有关。（12月26日《新京报》）

　　据报道，从今年9月开始，临沂大学陆续有教职工与学校签订的人事代理合同到期。学校告知，此前签订人事代理合同的这批教师不再续签，而统一与劳务公司签订劳务派遣合同。这意味着，不仅薪水和福利与原来相比会变差，身份也不一样，“劳务派遣了，就不是临沂大学的人了。”

　　临沂大学通过官博发布声明称，此举属于正常履行劳动合同和规范用工。从法律角度讲，学校有用人自主权，人事代理合同可以续约，也可以不续约，可进可退，但校方在一些教职工的前两次合同到期后，不第三次签约（按规定他们将成为无固定期限合同的劳动者、学校将不能随意解雇），显然是在合理利用规则，不想再为这类员工承担责任。

　　临沂大学想腾出职位来给博士让路，从一些学校争抢人才的潮流来看，也是赶时髦之举，并不奇怪。所谓大学者，盖有大师之谓也，人才是高校的核心力量，事关学科建设、科研水平、学校排名等众多面子，以人才引进与储备来提档升级，是众多高校跻身前列的捷径与不二法门。据媒体报道，即便是清华大学这样的名校，在法学院组建之初，也曾在全国法学学科排名前三的院校大批引进人才，使该校法学学科迅速崛起；而华东某经济大市的一所211工程院校，在“挖人”的作用下，该校的全国排名从100名左右迅速升至前20名。

　　有如此示范效应，临沂大学订下2020年博士比例达到50%的目标，可谓是因时而动，在人才建设上不甘人后。目前博士的占比为26%，难免有时不我待之感，要大刀阔斧一番。只是业内人士早就指出，在人才立校上的盲目引进与“家花不如野花香”的思维并不靠谱，弊端明显，如果重头衔和“帽子”，实是一种功利化的体现，可能与教研的实际绩效相背离。表面上，引进高学历的教授、学者之类，可以让校方实力与名气大增于一时，实际上，一些人才在高校的抢人大战中习惯了待价而沽，吃着碗里看着锅里，成了“职业跳槽教授”，一个聘期换一个单位，每所学校待三五年，捞一笔课题费、安家费就走，并不会用心帮所服务的学校进行学科建设、人才梯队培养，到时引进的人一走，学校又是两手空空。而且，学校的重外人轻自家人，也会“招来女婿气走儿”，引发内部自身的人才不满，导致他们心态失衡，科研效率“不增反减”。

　　一方面，学校可以仗着用人上的主导地位，随意不与教职工续约；另一方面，有资历水平的人才，也可以到期不与校方续约，另换门庭，造成学校的损失。因此，在人才建设上，还是要多些诚意，少些套路；多些长远规划，少些急功近利。临沂大学如果让硕士给博士腾岗，做法上或不违规，却并不明智，引进人才与自身培养并不矛盾，如果为了引进而伤害原有人才的积极性，就可能得不偿失。临沂大学是山东省一所普通本科院校，学校以本二批次为主，兼有专科，按理说，硕士学位的教职工当有一席之地，为了远方的玫瑰而忽视脚下的月季，又相煎何急。倒不如在政策上鼓励引导这些教职工安心教学，积极上进，从他们当中培养自己的博士与专家学者，从教学的稳定性与忠诚度上，这也更靠谱。