时评丨小区的幸福，掌握在自己手上

　　杭州市的网红小区，兰桂花园，1999年交付，至今刚好20周年。近日业委会摆下70桌，准备过个生日也好好慰劳一下业主。兰桂花园也红了很多年了，收入年年涨，福利一年比一年高，每年逾百万的收入反哺小区业主，125方的房子只需缴纳800多元的物业费，如果算上业主获得的福利，不仅不花钱一年还能赚上个几百元。说它是小区自治的典范，并不为过。

　　兰桂花园能有今天的成就，业主当然是最开心的，而我们关心的是兰桂花园的模式能在多大程度上被复制？

　　不得不说，兰桂花园好，是有一些客观原因的，兰桂花园地处城西核心地带，周边商业发达，小区靠出租门面房、会所就有一笔不菲的经营性收入，有钱才能够任性，没钱巧妇也难为无米之炊。兰桂花园300多户人家，规模不大，相对也好管理些。这是先天条件，不是每个小区都拥有的。

　　可条件同样优越，甚至比兰桂花园更优越的小区也多得是，它们为什么水深火热，这就不得不说，兰桂花园身上的一些主观原因了，比如一个认真负责的业委会，一个热心于公益事业的领头人。业委会一头连着业主，一头连着物业，角色地位关键。媒体在报道兰桂花园时，都会提一个名字，那就是业委会主任周国柱，在多年的报道中，老周被塑造成一个热心肠，颇具经营头脑，又很有公心的领导人角色。小区账目公开，大小事件大家商量着办。

　　好的领头人可以在各种利益诉求中起平衡的作用，可以成为沟通的桥梁，可以把大家的心团结起来，而很多小区之所以怎么搞都弄不好，跟缺乏灵魂人物有关，一些人或者心存私心，一些人或者沟通能力不够，一些人或者激情不够、嫌麻烦、没有耐心，时间长了公信力丧失。业委会成为摆设，而业主也成了看客，甚至成了反对者，矛盾积累，怨气积聚，等着暴发的那一天。

　　有一个好的领导人和好的领导集体，还得有一群好的业主，一个简单的道理，一般事项要半数通过，重要事项可能需要三分之二的业主通过，可如果人数都凑不齐，一切改变都无从谈起。现在的情况是，法律赋予了业主权利，但很多业主并没有利用好，一些小区业委会发起的动议，常常无人问津，要办什么事，拿不到足够多的支持票，办了很长时间也凑不出人头。业主自己都不关心自己的事务，又怎么能期望别人把小区弄好？

　　幸福掌握在自己手上，所以，与其去羡慕兰桂花园的好，等着一个老周一样的人物来拯救自己的小区，不如行动起来。就目前而言，业主参与公共事务的热情还是远远不够的，对权利的使用也是非常有限的。

　　当然，这一切的前提是，有一个能上能下的通畅机制，明明业委会很差劲，业主却无可奈何，筹集到了足够多的票，却得不到相关部门的支持，有些小区业委会选举甚至要看物业的脸色。能选一个大家都信服的领头人，这是兰桂花园的幸福，而对更多的还不够幸福的小区和社区而言，最重要的还是保障能上能下的机制通畅，能让对小区负责的人上，也能让不负责的人下，一个小区的管理就差不到哪去。学不到老周的能力，至少能学到公开透明，民主决策；哪怕做不到兰桂花园的优厚福利，但至少能做到不浪费不破费；不能做到大家都满意，至少能做到问心无愧。

　　可以肯定的是，认真负责的业委会不是等来的，而是在业主积极的参与下才产生的，也是在业主的监管下才能规范起来的。而好的业委会又会给更多的业主以信心，让他们愉快地参与到小区事务中，这种良性循环必然会孕育出一个优质的小区来。